中国化工安全检查要防“四害”

化工安全检查就是把脉，把准了，才能对症下药，才能药到病除，从而达到提高安全系数的目的。各级管理部门在开展安全检查时，一定要防“四害”。
　　一害是“检查”变“简查”。我们不难看到，一些安全检查变成了“坐着车子转，隔着玻璃看，听听汇报，看看材料”的“简查”。不深入现场，简单动动嘴，指出一些无关痛痒的问题，就算完成了下现场检查和指导的任务。结果是一些工作做得实的单位即便有政绩也因“简查”而被忽略，而绩效平庸、事故隐患多的单位因工于“花拳绣腿”反倒容易被“一俊遮百丑”，看成是有特色。这样的检查既有违监管初衷，加重了基层负担，助长了弄虚作假风气，为各类事故隐患的滋生提供 “温床”，而且会降低主管部门威信，在企业中造成不良影响。
　　二害是只查“隐患”忽视“明患”。“明患”有很多是大家都习惯了的小而广的“擦边球”。这种“低级”违章行为久而久之竟然得到了大家的默认。于是，习惯式违章当成了工作的习惯。由于不少检查者对“明患”的严重危害估计不足，让它们水滴石穿，危害就暴露出来了，本来可以避免的事故因此而发生。
　　三害是“整改”不“真改”。在不少化工企业，安全检查不可谓不多，不可谓不细。比如，规定了班组做到每天检查，车间做到每周检查，基层单位每月定期检查，此外还有临时性的和一些专项检查。然而，对待检查班组多是“例行公事”，车间来个“走马观花”，基层单位是“一检了之”。对于检查中发现的问题或隐患也多是留在口上、写在纸上，就是难落实在行动上，难免导致大小事故频出。
　　四害是“检查”变“乱查”。首先，检查者下去的目的要明确，即究竟要查什么，为什么要查，查出问题后怎么办?“乱查”一气不但会让检查人员无从下手，也会让被检单位无所适从。“检查”变“乱查”的原因有的是检查者能力低，有的是检查要领不得法，有的是安排筹划不科学。因此，要选好“检查官”，真正把那些政治思想好、业务技术精、原则性强的同志派下去。同时，是要制定严格的检查标准，细化检查内容，不打无准备之仗。如果因检查不负责任出了问题，必须把问责的板子打到有关检查人员身上